پاورپوینت استراتژیهای تغییر و تحول سازمان
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 66
حجم فایل: 135 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان
توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع استراتژیهای تغییر و تحول سازمان، در حجم 66 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
این فایل در زمینه استراتژیهای تغییر و تحول سازمان می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارائه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد.
بخشی از متن:
بی تردید هیچ کدام از استراتژیهای تحول به اندازه استراتژیهای رفتاری بر پیروزی و یا شکست برنامه های مربوط اثر نمی گذارد. استراتژیهای رفتاری بیش از هر یک از استراتژیهای چهارگانه به سطح خرد نزدیکترند،چر که آماج آنها ، انسان و ارتباط وی با دیگر زیرسیستمهای سازمان چه به شکل انفرادی و یا گروهی است.
فهرست مطالب:
الگوی عمومی تحول
ویژگیهای هر برنامه تحول
استراتژیهای تحول:سطح خرد
استراتژیهای 4 گانه تحول
استراتژیهای ساختاری
استراتژیهای تکنولوژی
شمائی از الگوی غنی کردن شغل
استراتژی وظیفه ای
استراتژی رفتاری
الگوی سه مرحله ای تغییر (کرت لوین)
الگوی فرآیند یادگیری (الگوی مراحل تغییر)
مراحل فرعی فرآیند درونی ساختن
الگوی انتقال یادگیری
تغییرهای رفتاری:نمونه ای از الگوهای کاربردی
کانونهای بهبود کیفیت
ایستادگی در برابر تغییر
رویارویی با ایستادگی در برابر تغییر
پذیرش تغییر و رابطه آن با مشارکت
استراتژیهای تحول:سطح کلان (استراتژیهای تحول مبتنی بر برنامه)
مقایسه انواع تحولهای بنیادی سازمان
الگوی تحول مبتنی بر برنامه
الگوی بهبود و بازسازی سازمان(بوبس)
ویژگیهای بوبس
فنون بوبس
سطح فرد:فن بهبود مهارتهای ارتباطی-الگوی پنجرۀ جو-هری
الگوی پنجرۀ جو-هری
سطح گروه:فن تشکیل گروه
انواع وابستگی وظیفه ای
ویژگیهای پژوهش مبتنی بر بازیافت
مراحل 6 گانۀ شبکه بوبس
هماهنگی اجرائی فنون بوبس:نمودار تحلیل مسیر
استراتژیهای تحول:سطح کلان (روندهای نوین و در حال تکوین)
روندهای نوین و در حال تکوین
سیستمهای فنی اجتماعی(الگو)
مدیریت کیفیت جامع
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع استراتژیهای تغییر و تحول سازمان، در حجم 66 اسلاید، همراه با توضیحات کامل.
این فایل در زمینه استراتژیهای تغییر و تحول سازمان می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارائه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد.
بخشی از متن:
بی تردید هیچ کدام از استراتژیهای تحول به اندازه استراتژیهای رفتاری بر پیروزی و یا شکست برنامه های مربوط اثر نمی گذارد. استراتژیهای رفتاری بیش از هر یک از استراتژیهای چهارگانه به سطح خرد نزدیکترند،چر که آماج آنها ، انسان و ارتباط وی با دیگر زیرسیستمهای سازمان چه به شکل انفرادی و یا گروهی است.
فهرست مطالب:
الگوی عمومی تحول
ویژگیهای هر برنامه تحول
استراتژیهای تحول:سطح خرد
استراتژیهای 4 گانه تحول
استراتژیهای ساختاری
استراتژیهای تکنولوژی
شمائی از الگوی غنی کردن شغل
استراتژی وظیفه ای
استراتژی رفتاری
الگوی سه مرحله ای تغییر (کرت لوین)
الگوی فرآیند یادگیری (الگوی مراحل تغییر)
مراحل فرعی فرآیند درونی ساختن
الگوی انتقال یادگیری
تغییرهای رفتاری:نمونه ای از الگوهای کاربردی
کانونهای بهبود کیفیت
ایستادگی در برابر تغییر
رویارویی با ایستادگی در برابر تغییر
پذیرش تغییر و رابطه آن با مشارکت
استراتژیهای تحول:سطح کلان (استراتژیهای تحول مبتنی بر برنامه)
مقایسه انواع تحولهای بنیادی سازمان
الگوی تحول مبتنی بر برنامه
الگوی بهبود و بازسازی سازمان(بوبس)
ویژگیهای بوبس
فنون بوبس
سطح فرد:فن بهبود مهارتهای ارتباطی-الگوی پنجرۀ جو-هری
الگوی پنجرۀ جو-هری
سطح گروه:فن تشکیل گروه
انواع وابستگی وظیفه ای
ویژگیهای پژوهش مبتنی بر بازیافت
مراحل 6 گانۀ شبکه بوبس
هماهنگی اجرائی فنون بوبس:نمودار تحلیل مسیر
استراتژیهای تحول:سطح کلان (روندهای نوین و در حال تکوین)
روندهای نوین و در حال تکوین
سیستمهای فنی اجتماعی(الگو)
مدیریت کیفیت جامع
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
